以黨管培訓促進全員素質提升助推礦井高質量發展

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 大隆礦黨委書記 ?李長庚

黨管培訓是培訓工作最持久的動力。大隆礦嚴格建立黨管培訓工作機制,用精優培訓引領職工學知識、練技能、提素質,助推礦井高質量發展。

一、突出統領性,構建黨管培訓新引擎

突出頂層設計,建強管理機制,實現培訓工作與企業發展同頻共振。

——把方向,提認識。牢固樹立“培訓是最有效的安全投入,培訓是企業發展的基石”以及“培訓是職工最大福利”的培訓理念,充分認識培訓是企業發展的安全工程、效益工程、福利工程,必須依靠黨管一切的主導力量,讓黨委把航定向。堅持把培訓工作納入黨委重要日程,每季度召開培訓專題會議,每年修訂一次培訓制度,培訓與黨建同規劃、同部署、同落實。

——管大局,明責任。把培訓工作作為“一把手”工程,建立起黨委書記負總責、安監處長具體負責、分管領導直接管理、基層黨政正職具體落實的培訓責任體系。壓實基層單位主體責任,將黨建“1355”先鋒工程與黨管培訓深度融合,推行黨員領導干部包保式帶動培訓新模式,一名值崗黨員聯保三名職工,一對一傳幫帶,以最大合力產生最大培訓效力。

——保落實,嚴舉措。強化師資管理,每年開展一次專兼職教師綜合考評;采取競聘方式選拔專職培訓教師;舉辦優秀課件評選大賽。建強培訓資源,為基層購入智能班前教育系統,在井下裝設視頻監控,建成大師工作室,保障“機構、人員、資金、裝備”四落實。

二、 突出特色性,提升黨管培訓含金量

突出黨管的組織優勢,重心下移抓實基層安培工作,提升培訓質量。

——真培實訓接地氣。黨管培訓先管黨員!抓實黨員素質培訓工程,定期開展黨員輪訓班,黨委組織部門為每期學員微信建班,線上線下結合授課,學考不落。定期舉辦采掘維生產系統和地面輔助系統聯合黨課,開展互動研討,互換宣講,確保每一名黨員都能上得了講臺,下得了一線。

指定基層黨政一把手和技術主管為本單位安培第一負責人,建立班前培訓、現場教學、崗位工種專培“三位一體”的區隊自主安培體系,實現培訓全員全覆蓋。

——精培善訓有生氣。礦黨委投入專項資金為23家單位安裝班前智能教育系統,通過資源共享、平臺共建實現了班前智能化教學,讓小課堂釋放大能量。

在重要時間節點開展警示教育活動,為銘記1·20事故教訓,1月20日,全礦停產一個工作日,26個基層支部組織黨員牽頭開展現場剖析式和模擬演練式培訓,使1847名職工接受了專題培訓。安全生產月期間,安監處還邀請本質安全型老黨員為典型“三違”培訓班授課,14名“三違”人員接受了專培專訓。

——喜培樂訓聚人氣。發揮培訓中心的主導作用,培訓中心成立黨員牽頭的教研小組,在鐵煤培訓在線平臺上先后開發出“有獎答卷、積分掙獎金、答題搶紅包、答題打榜”等功能,激發了全員學習興趣。今年已開展有獎促學活動10次,總獎勵金額21萬元。

三、注重實效性,確保黨管培訓出成果

——實現了理念更新。全員安全意識實現從“要我學”向“我要學”,從“應知應會”向“必知必會”的提級轉變。全礦崗位工種的業務知識應知應會率達到了100%,全員全崗抽查合格率達到了100%。

——規范了安全行為。不斷強化領導干部走動式教學管控及井下重要生產點位視頻監控動態管理,軟件教學和硬件監管雙結合,使全員“三違”率逐月遞減,礦井已實現安全生產620天。

——促進了成果轉化。大師工作室與技師講堂的投入運行直接加速了人才成長孵化,在公司第五屆職工技能大賽中,有28人取得前六名,8人獲得工種狀元,礦獲得了團體第二名的歷史最好成績。

產學研成果迅速轉化,成功引進造穴新工藝,首次采用定向水平長鉆孔瓦斯抽采新技術,順利完成井下皮帶區域集控改造,礦井“四化”建設蹄疾步穩。

群眾性自主創新如火如荼,全礦26個支部成立30余個黨員定向攻關小組,通過黨群聯創方式先后完成“采煤機截割變角裝置、掘進壓風助力器改造”等小改小革20余項,19個技改項目獲得了嘉獎。

參天之樹,必有其根;懷山之水,必有其源。“黨管培訓”實現了培訓質量提標升級,促進了安全生產持續穩定。我們將持續堅持黨管培訓不動搖,努力打造大隆培訓品牌,為礦井高質量發展提供有力保障。

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